财务预算的编制方法，财务预算的编制方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务预算的编制方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务预算的编制方法的解答，让我们一起看看吧。

财务预算编制方法及流程？

1、提出下一年度企业财务预算目标，下达目标

　　首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。

　　财务预算目标：销售目标、成本费用目标、利润目标、现金流量目标

　　2、提出预算方案并上报

　　各部门以预算管理层下达的财务预算目标和政策为根据，并结合自身特点、预测的执行条件，提出相应的财务预算方案并向企业财务管理部门上报。

　　3、企业财务管理部门审查

　　企业财务管理部门审查各部门上报的财务预算方案，汇总后提出综合平衡的建议。审查、平衡过程中，预算管理层对于发现的问题，应当及时提出并做出初步调整。

　　4、编制企业年度财务预算草案，待审议批准

　　企业财务管理部门以各部门修正调整的方案为基础，编制企业财务预算方案，上报预算管理层并进行讨论并调整不足之处。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门编制企业年度财务预算草案，向董事会或总经办提交，等待审议批准。

　　5、财务预算管理层下达执行

　　对于董事会或总经办审议批准的年度总预算，由企业财务管理部门分解成一系列的指标体系，最后由财务预算管理层下达执行。

　　财务预算编制方法

　　1、固定预算和弹性预算

　　固定预算也被称为静态预算，是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是固定预算的对称，主要是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

　　2、增量预算和零基预算

　　增量预算指的是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，对原有关成本费用项目进行调整来编制预算的一种方法。

　　零预算，也称为零底预算，所有的预算支出都以零为基础。优势在于能对环境变化做出较快反应，可以紧密地复核成本状况。

　　3、定期预算

　　定期预算，指的是以会计年度为单位编制的各类预算。

如何做事业单位预算？

依据《预算法》《事业单位财务规则》的相关要求，事业单位根据年度事业发展目标和***以及预算编制的规定，提出预算建议数，经主管部门审核汇总报财政部门。

事业单位根据财政部门下达的预算控制数编制预算，由主管部门审核汇总报财政部门，经法定程序审核批复后执行。

财政预算编制原则？

预算编制原则：1.必须按照复式预算方法编制。2.实行量入为出、收支平衡的原则。3.应与国民生产总值的增长率相适应。4.应当贯彻厉行节约、勤俭建国的方针。5.应当统筹兼顾、确保重点、妥善安排。

编制预算应遵循原则：

1应用性原则。在编制预算过程中不能不计工本，华而不实，得不偿失。要求在编制预算时考虑应用性，不能搞花架子，应该注意重要领域，选择关键因素而不是所有的项目都进行同样周密的控制。也就是说在推行预算管理过程中发生的成本不能大于因缺少控制而丧失的收益。

2.市场性原则。预算控制必须适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，合乎企业所在市场环境的要求，不可完全照搬别人的做法。像邯钢管理模式在很多地区无法推广就是因为离开了邯钢这一特定的人文环境、物质环境，其效果就难以体现，正说明了这一点。

3.体制性原则。在预算的编制过程中要建立一个有效的体制，使得各方的意见都能体现在企业财务预算中，不要使预算仅成为一个高层活动，应该让每个员工都具有合作精神，理解预算是一项集体的努力过程，不是某个人、某个部门的活动。

4.量力而行原则。量力而行原则在企业财务预算管理过程中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚持有多少钱办多少事的原则。这里的“入”，考虑到负债对企业财务管理的重大意义，一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营，同时又要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或债务风险过大的预算。

5.权责明晰原则。现代预算管理要强调责、权、利相协调，使企业所有者、经营者、各部门及每个员工都能明确自己的权限空间，细化落实预算，从而科学地管理和可靠地执行预算，并最终带来效益的提高。按上述原则做了大量的筹划，心中有了依据，就可以按照一定的方法编制预算。

到此，以上就是小编对于财务预算的编制方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务预算的编制方法的3点解答对大家有用。