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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于通往成功的高级会计师考试科目:战略管理与风险控制分析的问题,于是小编就整理了4个相关介绍通往成功的高级会计师考试科目:战略管理与风险控制分析的解答,让我们一起看看吧。
公司战略与风险管理的三大模型包括:SWOT分析模型、五力模型和风险矩阵模型。SWOT分析模型通过评估公司的优势、劣势、机会和威胁,帮助制定战略决策。五力模型通过分析行业内的竞争力量,包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者,帮助公司了解市场竞争环境。风险矩阵模型通过评估风险的概率和影响,帮助公司识别和管理潜在风险。这三个模型相互补充,为公司制定战略和管理风险提供了有力的工具和方法。
风险管理的目标是风险管理战略的核心。
战略风险可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、***、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。
构成因素:
影响战略风险的因素很多,将战略风险定义为内外复杂的系统更为恰当。既然作为一个系统来研究,那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。
罗伯特·西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分:
(1)运营风险;
(2)资产损伤风险;
(3)竞争风险;
(4)商誉风险。
企业当出现严重的产品或流程失误时,运营风险就转变为战略风险;如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化,资产损伤就变成一种战略风险;产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化,竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果,当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时,就产生了商誉风险。
战略风险管理的主要步骤:
1. 风险辨识与评估(严重性、可能性、时间性,不同时间的可能性)。
2. 风险测绘(制作战略风险图)。
3. 风险定量(***取通用的量度标准,如经济资本风险、市场价值风险)。
4. 风险机会辨识(公司是否能够将风险转变为机会)。
5. 风险降低行动方案规划(由风险管理团队负责)。
6. 资本调整决策(从资本配置与资本结构两个方面着手)。
金融风险管理战略,是指从全局和相对长远的角度做出的金融风险防范与化解的总体运谋筹划和行动纲领,它是金融风险控制的基准点和出发点。金融是现代经济的核心,金融的健康平稳发展是保证国民经济持续稳定发展的重要前提条件。因此,对金融风险管理策略的研究对于防范和规避金融风险,确保资金安全,提高资金效益具有十分重要的意义。
ICPA国际注册会计师考的内容涉及5门课程,课程包括《IFRS国际财务报告准则B》、《企业战略管控与应用》、《内部控制与风险管理》、《企业经营管理》、《财务制度设计与撰写》。
ICPA认证考试,5门课程仅考核两份综合试卷,《专业知识综合试卷》和《专业能力综合试卷》。
1、战略风险
战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。
2、运营风险
运营风险是指企业在运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。运营风险至少要考虑以下几个方面:
(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;
(2)企业新市场开发、市场营销策略方面可能引发的风险;
(3)企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;
(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;
(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;
(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;
(7)给企业造成损失的自然灾害等风险;
(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
3、操作风险
操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。
操作风险可组合成以下几种风险:员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包。
4、财务风险
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。
到此,以上就是小编对于通往成功的高级会计师考试科目:战略管理与风险控制分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于通往成功的高级会计师考试科目:战略管理与风险控制分析的4点解答对大家有用。
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