随时掌握税收动态，安徽省税务局网站带您走上制胜之路！，安徽税务总局

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政治中考时可以带什么书本？

安徽省中考政治是实行开卷考试的，意思就是考生随便翻阅教科书和其他资料。因此，政治中考时，考生可以携带初中三年所学过的所有教材，同时也可以携带从市场上购买的相关开卷资料，如《考场制胜》《万唯中考》等。虽然中考对所带书籍数量没有严格规定，但也并非多多益善。

中国传统文化中的家规、家风、家训，现代社会还合适吗？

中华美德传统文化一切老规定，现在还适应我们邢氏家族祠堂一直保持过去的传统文化美德习惯。每逢传统文化节日邢氏家族都到祠堂参拜烈祖烈宗，缅怀革命的先烈，继承他们的意志。讲文明，讲礼貌讲道德，尊长爱幼，勤俭节约反对铺张浪费。

谢邀

观点：

当然合适。

分析：

唐朝名臣魏征，在《谏太宗十思疏》 中写到：“欲求木之长者，必固其根本；欲流之远者,必浚其泉源。”意思是说：要想让树木长得高大,一定要稳固它的根基；想要河水流得长远，一定要疏通它的源头。家庭也是这个道理，没有传统文化作支撑，没有传承没有继承的家庭发展的不会很好，只有有了可以继承和依托的精神支柱才能把家庭中的每一个成员都凝聚在一起，才能把家庭发展壮大，社会在发展，时代在进步，但是我们的家庭应该在继承传统之中才能更好地适应社会，更好地为家族的振兴，为国家的繁荣富强，和为社会的和谐作出更大的贡献。

我觉得：

我们应该继承和发扬好中国传统文化中的家规、家风、家训，孜孜以求更好地发展和兴旺。

• 你们觉得呢？

家规、家风、家训本来就是传统文化的重要组成部分，它是一个家庭的精神核心和文化传承，一个家庭百代不衰，靠的就是这个优良传统代代相传，因此，它也是国家的宝贵财富，当代社会，我们要继续发扬光大这些优良传承，并注入新的时代精神，使之更加适合时代发展的需求。

传统文仕中的家规，对社会产生一定程度的影响，家规是父母的言，行，素质，知识。对后代取着相当的影响，家规是社会意识形态的一部份，有良好家规，有不良家规。因此千千万万的家庭人数组成一个社会，以此就有关系了。

回答了

对中国传统文化中的“家规，家风，家训，"现代社会还合适吗？

我参与进来谈谈个人看法。

***说：古为今用，洋为中用。

什么意思呢？我理解，历史问题，不能照搬照用。古代文化，也不能照学照用。要去共糟粕，取其精华。外国文化，外国思想，外国生活方式，我们也不可以照着去学，去做。对我有用，我就学，无用，就不学。这是***谆谆教导的。

我认为中国传统文化有关家凤，家训，家规一些事情，不可全部照搬，也不可不用。如孝敬孝敬父母，礼貌待人，尊老爱幼，祭祖，爱国，团结等传统思想文化，还是要继承的。不能忘父母，不能只认钱，忘恩负义，连父母都不赡养了。

事物发展规律告我们：事物运动都是循序渐进的，都是向前运动的。

传统文化思想，好的，就继承，如尊老爱幼，孝敬父母。不好的，如三钢五常，封建的东西，不能再延续。

以上回答供参考。

你认为管理者需不需要好好学习历史？

管理者需要学习历史。

管理分为行政管理和企业管理，行政管理是命令指令性的，先有结果后有过程。企业管理是服务性质的，先有过程后有结果。历史就是过去的政治，作为行政管理的岗位要求，需学习历史丰富和充实自己的理论水平，下面我重点谈一下企业管理。

战略层面

企业管理者是企业的火车头，整个企业的发展走向由管理者制定，定多大的目标，需要符合实际，定什么样的框架结构，是实施扁平化的垂直管理还是传统的等级式管理，***用哪种管理能高速高效运行，哪种结果好，比如，***提出的支部要建在连上，确保基层与上级的步调一致，确保战略的执行到位。需要制定什么样的口号，都可以从历史***，历史人物中寻求灵感，什么样的竟争秩序是战国七雄五代十国的混乱局面还是秦，元的大一统局面，有无进入介入的必要和取胜的机会，能否在竞争中形成象三国时三足鼎立等等都可以从历史中获得成功经验或失败教训，从而正确的制定战略措施。

战术层面

目标确定下来，就看执行了，执行主要看人，***曾说过路线定好了，干部就成了决定因素。识人选人用人，至关重要，诸葛亮错用马谡，痛失街亭，在这个问题上，刘备不亏为用人高手，对诸葛亮进行过提醒，说马谡志大才疏，不可委以重任，东吴用吕蒙擒关羽，用陆逊火烧连营击败刘备，赵匡胤用赵普为相，朱棣用姚广孝为军师等等历史上举不胜举的成功或失败的案例。

监督层面

读史使人明智，李世民在魏征死后，曾写下“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替”，工作主要要发挥人的主观能动性，“用人不疑，疑人不用”，监督不是怀疑人，是能更好的完成任务，监督就象孙悟空的紧箍咒，既无形又有形，监督中也可及时发现骄兵还是懒兵，骄兵必败，懒兵必输，把危险扼杀在摇篮中，把风险降到最低。

学习历史，灵活运用，也是企业制胜的法宝。

历史究竟是什么？

是前车之鉴，也是据事直书。要明白一件事情，必须追溯既往，现在是决不能解释现在的。既往就是历史。

李学勤先生说：一切可以说明社会变迁的事都取他；一切事，都要他来说明社会的变迁。所以，历史者，所以说明社会进化的过程者也。

管理者管的是人和物，无论公司的人、学校的人，还是***的人、军队的人，管理者想搞清楚这个人的来龙去脉吗，胜任什么岗位、工作能力如何等等，这个过程本身就是追溯既往。

单位建设的好不好，绩效怎么样，三年规划、五年规划落实如何，这个过程需要构思、设计，需要人力、物力、财力。而管理者在这个过程中所做的一切事情，就是在说明历史。

因此，管理者这个岗位本身就是历史，在历史中学习，在学习中说明历史。越用心，历史学的就越好！

作为个一管理者，我认为必须学习历史。

就拿我们公司来说，我们公司虽然是一个刚刚成立的公司，但每个部门也是有明确的分工，会计，店长，库管，员工，系统运营，招商总监，等成员组成。作为一个老总，店面的各个部门的协调，对接，你都要做好。

我们“软玉坊”公司主要是把豆腐作为一个入口，来进行后端产品的推送。豆腐称为“国菜，又称为“中国奶酪”它是有历史的清代张玉书等《佩文韵府》引宋代苏东坡《豆腐诗》“箸上凝脂滑，铛中软玉香”其历史十分之悠久，相传公元前164年由中国汉高祖刘邦之孙一淮南王刘安所发明。刘安在安徽省寿县与淮南交界处八公山上烧药炼丹的时侯，偶然以石膏点豆汁，从而发明了豆腐。

作为管理者，这些历史是必须了解的，你不了解它，怎么能去打造一个文化，一个店面，相当于没有驾驶本去开车，这不瞎搞吗？所以产品关联的历史还是有必要去了解的，

我是@李小龙创业记 @孙洪鹤 铁粉欢迎互动交流。

常言道，以史为鉴。我认为一个合格的管理者除了熟练掌握相关的业务技能和管理知识之外，一定要好好学习历史，唯有如此才是在激烈的竞争中立于不败之地。在这方面，我有深刻的体会。1998年下半年，我南下深圳担任一家公司的部门经理。在近一年时间里，我跟部下的关系比较紧张。我是一个严格要求自己的人，因此要求下属跟自己看齐。有个别资格老的主管工作出了差错，我就在部门会议上严肃点名批评。因此，部门员工对我非常畏惧。虽然说我管理很严格，但部门工作不尽人意。一次，我去书店看到一本书，叫做《曾国藩成大事的九九方略》，书中谈到曾国藩如何对待部属的，说了这么一句叫做“扬善于公庭，规劝于私室”，意思是对于做得好的部属要在公开场合表扬，对于犯错的部属要私下批评指正。说实在的，这句话触动了我，给了我很大的启发。后来，我就按照曾国藩的方法处理跟部下的关系。我转变管理方式后，跟部下的关系非常融洽，部门工作也有了很大的改观。之后，随着公司的快速发展，我担任了综合管理部门的总监，成为公司核心高管。我的亲身经历印证了一个事实，就是管理者学习历史，并具备一定的历史知识很有必要。

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