成本管理的6个基本内容，成本管理的6个基本内容各部门流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本管理的6个基本内容的问题，于是小编就整理了2个相关介绍成本管理的6个基本内容的解答，让我们一起看看吧。

经营管理的4个主要目标是什么？

经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营***，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力***的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然***的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

什么是费用要素和成本项目，它们各包括哪些内容？“外购材料”和“直接材料”有什么区别？

费用要素是指工业企业发生的各种费用。

成本项目指对计入产品成本的工业生产费用按经济用途进行的分类。

构成产品成本的生产费用按其经济用途所做的分类，一般包括:

原料及主要材料、生产用燃料和动力、生产工人工资、废品损失、车间经费、企业管理费、销售费用等项目。

生产费用的构成分类

生产费用按照经济性质（内容）划分，可分为劳动对象消耗的费用、劳动手段消耗的费用和活劳动中必要劳动消耗（或构成成本的活劳动费用）的费用。

这在会计上称为生产费用要素，它是由下列项目组成：

1．外购材料：指企业为进行生产而耗用的一切从外部购进的原材料、主要材料、***材料、半成品、包装物、修理用备件和低值易耗品等。

2．外购燃料：指企业为进行生产而耗用的一切从外部购进的各种燃料，包括固体燃料、液体燃料和气体燃料。

3．外购动力：指企业为进行生产而耗用的一切从外部购进的各种动力，包括电力、热力和蒸汽等。

4．工资：指企业所有应计入生产费用的职工工资。

5．提取的职工***费：指企业按职工工资的一定比例计提并计入费用的职工***费。

6．折旧费：指企业按照规定对固定资产计算提取并计入费用的折旧费。

7．利息支出：指企业计入期间费用等的借入款项利息净支出（即利息支出减利息收入后的净额）。

8．税金

9．其他支出：指不属于以上各项要素的费用支出，如邮电费、旅差费、租赁费、外部加工费和保险费等。

费用要素：指工业企业发生的各种费用按其经济内容划分，主要有劳动对象方面费用、劳动手段方面费用和活劳动方面，这三大费用构成的要素。

成本项目：为了具体地反映计入产品生产成本的生产费用的各种用途，还应进一步划分若干个项目，即产品生产成本项目，简称产品成本项目、成本项目。是指从生产费用的具体用途出发，将直接生产费用和间接生产费用划分为若干项目即成本项目，如直接材料，直接人工，制造费用等

外购原材料是指项目在一定时期内(一般为一年)，各生产车间、产品销售部门和企业行政管理部门为生产销售产品、组织管理企业生产经营活动而耗费的原材料、主要材料、***材料、外购半成品、备品备件、包装材料、物料消耗等。外购燃料是指项目建成投产后在一定时期内需消耗的各种燃料，包括煤、油、液化气、天然气等各种固体、液体和气体的燃料。外购动力是指项目建成投产后在一定时期内需耗费的各种动力费用，包括水、电、汽等

内购材料是：指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的***材料等。

到此，以上就是小编对于成本管理的6个基本内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本管理的6个基本内容的2点解答对大家有用。